Ты оказываешься в другой стране, оказываешься оторван от своего социального круга. У тебя его считай больше нет. Друзья в интернете — это, конечно, прекрасно, но ты все начинаешь заново по сути.
В бытовом плане - все по новому. Банковские приложения внезапно становятся очень ограниченными. Через интернет ничего нельзя сделать. Везде надо писать письма, ходить на почту. Куча административной бюрократии с Министерством внутренних дел, из-за продления виз и т.д. Билетики бумажные, чеки в ресторанах не выдают. Это конечно все можно сгладить, но все равно различий очень много.
Эйфория, если она есть, проходит к концу первого-второго месяца. Потом переходный период 8-9 месяцев, и только потом начинаешь ощущать себя более-менее в своей тарелке. У меня такого почти не было, потому что я приехал сразу после школы, со многими знакомыми. Плюс общение в университете, плюс еще в когда учился в школе жил за границей. То есть я адаптировался достаточно быстро.
А у людей, которые переезжают в зрелом возрасте, как состоявшиеся личности, у них могут возникнуть проблемы.
Моя задача как работодателя — интегрировать людей на том уровне, на котором я могу. Я не могу найти им друзей, новые любимые места. Но могу найти хорошую квартиру в хорошем районе, могу дать направление куда идти учиться, где что делать. Все, кто ко мне приезжают, сразу получают курс чешского языка - 3 месяца. Позорно не знать язык страны в которой ты живешь, хотя бы на каком-то бытовом уровне. Казалось бы, Европа, все вокруг должны говорить по-английски. Ничего подобного! Молодежь да, знает и может поговорить, но пересекаться реально ты будешь с продавщицами магазина и с контролерами в метро, которые английский знать не знают.
А дальше нужно уже самим. Все-таки все взрослые люди. Я готов поговорить о личных переживаниях после работы или до нее, но в рабочие часы надо выполнять обязанности. Проблемы оставляете за пределами рабочего пространства. Если это начинает сказываться, (я с этим не сталкивался пока), я считаю, что здесь нужно разговаривать с человеком.
Рабочая этика есть рабочая этика. И часть этой этики заключается в том, что если человеку плохо, он об этом говорит, а не скрывает и не прячет. Если ты начинаешь видеть поток изменившийся результатов, то твоя задача как руководителя обсудить это. А если ты не хочешь говорить, а просто начинаешь на человека злиться, то тогда проблема в тебе.