Мы познакомились в начале 2017 года, когда ребята еще работали как Star-Staff. Точно не помню как, кажется, нам кто-то порекомендовал вас. На тот момент мы только-только запустили наш проект и искали разработчиков. И Hi, Rockits! были первым агентством, через которое мы начали искать СТО и разработчиков.

Если не ошибаюсь, мы пытались работать с несколькими кадровыми агентствами работать параллельно. Но ваше агентство было основным, и какое-то время мы искали и находили только через Hi, Rockits!

Сейчас с нами работает несколько агентств, мы стараемся делить пайплайн между КА, потому что нанимаем много, и нужно быстро всех этих людей найти, нужна широкая воронка. Разные КА ищут разные специальности, не только разработчиков, но и аналитиков, проджект-менеджеров и разных менеджеров бизнес-направлений.

В принципе, нам все понравилось. Нашу команду пригласили в гости в офис, где мы все познакомились. Нам предложили адекватные условия, понравилось, что нас будет вести хороший тим-лид со стороны КА — Максим Гусев.

Больше всего запомнилось как провели брифинг-интервью. Такой уровень погружения в клиента и его задачи не во всех агентствах есть. Другие послушают немного, что мы им рассказываем про проект и кого ищем, и они бегут искать. А какой стек нужен, и какие-то другие вводные не все спрашивают. Ребята задавали много вопросов, углублялись в детали, чтобы конкретизировать, кого мы ищем. Старались разобраться с тем, чем мы занимаемся, что компания делает, чтобы более подробно передавать это самим кандидатам. Вот это и понравилось.

Человек 7, мне кажется. Честно говоря не помню, 4 года сотрудничаем, и я уже некоторое время не участвую в подборе. Теперь этим занимается наш HRD.

Были конечно. Так было с фронтами, например. Искали их на одну зарплатную вилку, но быстро поняли, что найти не получается, и пересмотрели ставку. Потом подбирали с упором на Vue, а Hi, Rockits! предложили смотреть людей со знанием React, которые готовы перейти на Vue. И это тоже помогло решить нашу задачу.

Честно скажу, наше сотрудничество шло с переменным успехом. Мы то закрывали исключительно с Hi, Rockits!, то появились другие КА, которые тоже нам начали закрывать активно и мы больше времени с ними проводили. То снова возвращались только к Hi, Rockits!

В работе с вами мне нравится хороший client-management со стороны команды, со стороны того же Максима. В других компаниях это не всегда так реализовано. Здесь всегда спрашивают фидбек, насколько устраивает сотрудничество, есть ли нарекания. Это здорово, вы молодцы.

У нас в основном идет хантинг на ту же позицию, что у нас уже есть. То есть у нас есть бэк и фронт, и профили там примерно одинаковые и различаются только уровнем — senior, middle или junior.

На начальном этапе не сразу уловили некоторые моменты, но когда разобрались, начали поставлять подходящих кандидатов.

Я уже не занимаюсь подбором персонала, поэтому не могу сказать, какая ситуация сейчас, но проблем особых никогда не было. Вы молодцы. Будем продолжать с вами работать.

Некоторое время назад у нас были определенные критерии: мы старались не смотреть людей из банков. Думали, что это люди «испорченные» большими зарплатами и не очень интересными проектами. Сейчас пересмотрели свое отношение, и такого уже нет, стали набирать людей и из банков. И получалось неплохо.

Для нас главное, чтобы человек был по-настоящему командным игроком, чтобы понимал, что он уже работает не в банке, а в стартапе, где нужно много чего уметь и выполнять сразу несколько функций. Хотя мы уже не стартап, мы быстрорастущая компания. Нас сейчас 90 человек, может больше. И где-то треть из них - это айтишники.

В человеке должна быть гибкость. Бывает такое, что над какой-то задачей работаешь, но из-за определенных бизнесовых обстоятельств она становится не нужна, или нужна, но откладывается на неопределенный срок. Нужно уметь с понимаем к этому относиться. Это не все могут.

Мы используем достаточно современный стек. У нас бэкенд — это Java. Различные языки используем для разных модулей. Например, сейчас активно внедряем ML (machine learning - машинное обучение) и data science, там свои языки. На фронте у нас Vue JS. И таких специалистов не то чтобы очень много, язык достаточно молодой, развивающийся.

У нас очень интересная специфика — у нас очень нагруженный фронтенд. Из-за того, что наше приложение должно работать в офлайне на устройствах, у нас очень много бизнес-логики реализовано на фронте. Поэтому для фронтэндеров у нас супер-интересный проект — не просто верстка и анимации кнопочек, а реальная бизнес-логика.

У нас есть тесты и на фронт и на бэк. Мы обязательным этапом внедрили тестовое задание, потому что не можем себе позволить ошибиться в человеке. Хотя понимаем, что это сужает нашу воронку.

Бывает, что уже в начале общения ты понимаешь, что человек разбирается в теме, и ему тестовое задание давать не нужно. А есть люди «пограничные«, в которых сомневаешься, и их стоит проверить.

Так что тестовые мы очень любим, хоть их не очень любят кандидаты.

Но у нас нет такого, что человек приходит к нам и в офисе делает тестовое задание. Мы даем человеку время, и он выполняет его, когда и где ему удобно. Наши ребята-фронты говорят, что даже без знания Vue наше тестовое можно за 3-6 часов сделать. Нам кажется, это не много.

Кроме того это показывает заинтересованность человека в проекте. Если ему проект интересен, то он готов сделать тестовое. Но иногда мы принимали решение и без тестов.

По многим параметрам приходится соответствовать стандартам Яндекса и Mail.ru. Предлагаем конкурентную заработную плату, у нас хороший офис в Москва-Сити в удобной транспортной доступности, у нас есть ДМС, страхование жизни, мы работаем только на Mac'ах, везде современный лицензионный софт, ну и, конечно чай-кофе-печеньки, плюс корпоративы. В этом плане у нас очень продвинутая компания.

Плюс мы берем тем, что у нас действительно интересный проект. И очень много можно попробовать. Если в Яндексе/Мейле ты скорее всего сядешь на какую-то ограниченную функциональность и на ней будешь сидеть достаточно долго, то у нас можно за короткий промежуток времени попробовать много разных технологий и направлений. У нас нет такого, что раз пришел на что-то конкретное, то и сидишь на этом. Мы стараемся развивать равномерно всю команду разработки, чтобы они были взаимозаменяемы и взаимодополняемы. Да и ребятам так интереснее.

Мы стали больше хантить удаленщиков. Хотя раньше боялись работать удаленно. Сейчас вынужденно поработали удаленно и поняли, что это вообще не страшно.

Мы стали более гибкими в этом плане. Больше мы не привязаны к размеру офиса. Думали, что будем раз активно расти, опять переезжать придется, а это накладно да и не удобно. Сейчас у нас офис работает в режиме свободного посещения — сотрудники могут приходить по желанию или если очень нужно. А так можно работать удаленно.

Мы же работаем по всей России, поэтому даже до пандемии часто приходилось делать офферы людям, не видя их. Есть сотрудники, с которыми я работаю уже год, и я их ни разу не видел.

Сложности есть. Они заключаются в том, чтобы у сотрудников сохранялось чувство причастности к команде, к чему-то большому. Когда ты в одном большом офисе в этом варишься, это одно. И поддерживать эту атмосферу легче, чем когда все в удаленном формате работают, конечно. Поэтому нашему HR'у приходится придумывать разные активности, чтобы людей как-то сплачивать.

Недавно вот проходила удаленная игра в "Что? Где? Когда?" по Зуму с участием Максима Поташева. На следующей неделе будут лекции по здоровому питанию для всех желающих.

То есть мы стараемся как-то поддерживать у людей чувство, что они не просто где-то там работают, а что они часть большой команды. В том числе для этого делаем ежеквартальные town hall meeting, как мы их называем, когда собираемся всей компанией и рассказываем, чего добились, какие проекты, какие новости и так далее.