ВыступленияТема этого года — «IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать». Для меня, как для аккаунт-менеджера, важно и интересно познакомиться с опытом развития и удержания сотрудников, то, как коллеги решали сложные кейсы и какие решения находили.
Например, Юлия Глотова, HRD из Samokat.tech, поделилась опытом найма 2000 сотрудников за полгода.
Мои заметки:1. Почему масштабирование дается тяжело?
«Главная причина — это изменение, изменение — стресс, стресс — боль и сопротивление.» Об этом всегда стоит помнить.
2. Важно, чтобы бизнес был вовлечен в прозрачную HR аналитику.
3. Проблема масштабного найма — просадка качества. Поэтому решили обучать нанимающих менеджеров. Тем самым выровнялось понимание культуры компании, продуктов, структуры. Увеличилось качество проведения собеседований, онбордингов.
4. Шаги к решению:
- Создать проектную группу.
- Максимум коммуникации по решениям.
- Масштабирование — в KPI руководителей.
- Четкая согласованность в действиях HR и бизнеса.
Татьяна Еремина, Центр экспертизы Сибур Диджитал, поделилась HR предсказаниями от Джоша Берсина:
Тренд 1: все внимание на потенциале уже нанятых сотрудников.
Тренд 2: Человекоцентричность.
Очень важна комфортная рабочая среда, где сотрудники могут раскрываться, сохраняя баланс с собой и своими принципами. Когда сотрудники считают свою работу значимой, они работают на 33% лучше и на 75% более лояльны к работодателю и на 49% менее склонны менять работу.
Обучение IT — это среда, основой которой является человекоцентричный подход.
Лагодюк Дарья, IT-рекрутер СберМаркет, также отметила, что для успешного найма и удержания рекрутеру очень важно выстраивать партнерские отношения со всеми участниками найма: с нанимающими менеджерами, с кандидатами и сотрудниками (коллегами).
Важно быть внимательным к атмосфере и запомниться кандидату, чтобы он вернулся в компанию или готов был порекомендовать кого-то, даже если сам пока не готов работать.