Мы вам перезвоним
Оставьте ваши контакты и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на ваши вопросы
Мы не передаем ваши персональные данные третьим лицам и заботимся об их безопасности
НОВОСТИ
Тезисы с конференции IT HR DAY
Расскажем, как проходила конференция и какие темы освещались
В июне этого года состоялась масштабная конференция IT HR DAY 2024, где раскрыли тему привлечения, развития и удержания IT-талантов. Александра Егорова, senior аккаунт-менеджер в компании Hi, Rockits! побывала на мероприятии и готова поделиться с нами основными выводами по итогам выступлений спикеров, а также своими эмоциями.
Про организацию
Про организацию
“
В сфере рекрутмента я не так давно, но, успела влюбиться в смелых и амбициозных HR руководителей, HR бизнес-партнеров.
И уже не в первый раз посещаю конференцию, однако, каждый раз для меня это большое удовольствие! Удовольствие быть среди людей, которых полезно послушать, познакомиться и подискутировать.
Мероприятие проходило в этом году на 20 этаже отеля Азимут и оттуда открывались великолепнейшие виды на Москву. Сама организация, фуршет также были на высоте, хочется выразить благодарность за проведение конференции на подобном уровне!
И уже не в первый раз посещаю конференцию, однако, каждый раз для меня это большое удовольствие! Удовольствие быть среди людей, которых полезно послушать, познакомиться и подискутировать.
Мероприятие проходило в этом году на 20 этаже отеля Азимут и оттуда открывались великолепнейшие виды на Москву. Сама организация, фуршет также были на высоте, хочется выразить благодарность за проведение конференции на подобном уровне!
Выступления
Тема этого года — «IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать». Для меня, как для аккаунт-менеджера, важно и интересно познакомиться с опытом развития и удержания сотрудников, то, как коллеги решали сложные кейсы и какие решения находили.
Например, Юлия Глотова, HRD из Samokat.tech, поделилась опытом найма 2000 сотрудников за полгода.
Мои заметки:
1. Почему масштабирование дается тяжело?
«Главная причина — это изменение, изменение — стресс, стресс — боль и сопротивление.» Об этом всегда стоит помнить.
2. Важно, чтобы бизнес был вовлечен в прозрачную HR аналитику.
3. Проблема масштабного найма — просадка качества. Поэтому решили обучать нанимающих менеджеров. Тем самым выровнялось понимание культуры компании, продуктов, структуры. Увеличилось качество проведения собеседований, онбордингов.
4. Шаги к решению:
Татьяна Еремина, Центр экспертизы Сибур Диджитал, поделилась HR предсказаниями от Джоша Берсина:
Тренд 1: все внимание на потенциале уже нанятых сотрудников.
Тренд 2: Человекоцентричность.
Очень важна комфортная рабочая среда, где сотрудники могут раскрываться, сохраняя баланс с собой и своими принципами. Когда сотрудники считают свою работу значимой, они работают на 33% лучше и на 75% более лояльны к работодателю и на 49% менее склонны менять работу.
Обучение IT — это среда, основой которой является человекоцентричный подход.
Лагодюк Дарья, IT-рекрутер СберМаркет, также отметила, что для успешного найма и удержания рекрутеру очень важно выстраивать партнерские отношения со всеми участниками найма: с нанимающими менеджерами, с кандидатами и сотрудниками (коллегами).
Важно быть внимательным к атмосфере и запомниться кандидату, чтобы он вернулся в компанию или готов был порекомендовать кого-то, даже если сам пока не готов работать.
Тема этого года — «IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать». Для меня, как для аккаунт-менеджера, важно и интересно познакомиться с опытом развития и удержания сотрудников, то, как коллеги решали сложные кейсы и какие решения находили.
Например, Юлия Глотова, HRD из Samokat.tech, поделилась опытом найма 2000 сотрудников за полгода.
Мои заметки:
1. Почему масштабирование дается тяжело?
«Главная причина — это изменение, изменение — стресс, стресс — боль и сопротивление.» Об этом всегда стоит помнить.
2. Важно, чтобы бизнес был вовлечен в прозрачную HR аналитику.
3. Проблема масштабного найма — просадка качества. Поэтому решили обучать нанимающих менеджеров. Тем самым выровнялось понимание культуры компании, продуктов, структуры. Увеличилось качество проведения собеседований, онбордингов.
4. Шаги к решению:
- Создать проектную группу.
- Максимум коммуникации по решениям.
- Масштабирование — в KPI руководителей.
- Четкая согласованность в действиях HR и бизнеса.
Татьяна Еремина, Центр экспертизы Сибур Диджитал, поделилась HR предсказаниями от Джоша Берсина:
Тренд 1: все внимание на потенциале уже нанятых сотрудников.
Тренд 2: Человекоцентричность.
Очень важна комфортная рабочая среда, где сотрудники могут раскрываться, сохраняя баланс с собой и своими принципами. Когда сотрудники считают свою работу значимой, они работают на 33% лучше и на 75% более лояльны к работодателю и на 49% менее склонны менять работу.
Обучение IT — это среда, основой которой является человекоцентричный подход.
Лагодюк Дарья, IT-рекрутер СберМаркет, также отметила, что для успешного найма и удержания рекрутеру очень важно выстраивать партнерские отношения со всеми участниками найма: с нанимающими менеджерами, с кандидатами и сотрудниками (коллегами).
Важно быть внимательным к атмосфере и запомниться кандидату, чтобы он вернулся в компанию или готов был порекомендовать кого-то, даже если сам пока не готов работать.
Крутой кейс — коллеги наняли трех Go разработчиков от одного сотрудника за неделю.
В этот день мы много говорили про ценность людей, и я придерживаюсь мнения, что бережный и дружелюбный подход к найму позволит сохранить взаимосвязь, развить крепкие отношения с сотрудником и влюбить в компанию.
На конференциях всегда может почерпнуть для себя
полезные знания и новую вдохновляющую информацию.
Услышать о необычных кейсах и узнать, какие решения находят
эксперты в нестандартных ситуациях.
Ищете IT специалистов?
Доверьтесь лучшим.
Доверьтесь лучшим.
Давайте поработаем вместе над вашими задачами и мы докажем делом, что мы одни из лучших в IT подборе
Больше полезных материалов
Читайте другие материалы в нашем блоге