Советы рекрутерам

Какие вопросы задавать на собеседовании с CTO/Техническим директором

Как подготовиться к собеседованию с претендентом на эту вакансию в вашей компании и какие вопросы задавать на интервью

Поиск СТО (он же технический директор) может быть задачей не менее сложной, чем поиск редкого специалиста. И тот и другой должны обладать уникальным набором качеств, которые придется тщательно сверять с нужными именно в вашем проекте.

Технический директор должен сочетать в себе сразу несколько ролей:

Лидера команды, который поведет людей за собой и будет заниматься оценкой эффективности работы каждого члена команды и их мотивацией;
Технического специалиста высокого уровня, который сможет прийти на помощь в случае каких-то сложностей в разработке;
Продуктового визионера, который будет держать в голове не только сам процесс разработки, но и картину того, для чего продукт создается и куда движется.

“

Конечно, этой подборкой мы не претендуем на создание всеобъемлющего списка. В зависимости от специфики конкретной вакансии и в процессе общения с кандидатами могут возникать свои вопросы и моменты, которые нужно уточнять. Здесь как раз пригодится навык рекрутера по ведению диалога и направления разговора в нужное русло. Но для подготовки к разговору его вполне хватит.

Тематику вопросов можно условно разделить на 5 больших блоков.

1. Релевантный опыт

Разберитесь с последним местом работы, максимально релевантным предлагаемому. Не любой опыт из карьеры специалиста важен для текущей вакансии, поэтому нужно найти в нем те позиции, которые ближе всего к ней.

На каком этапе пришел в проект?
Какая основная задача перед ним, как перед CTO, стояла на старте?
Как с он ней справился? Как выглядела ситуация ДО его прихода и ПОСЛЕ определенного этапа работы?
Критичные проблемы, с которыми он столкнулся в работе?
Какой размер команды был?
Где была самая большая команда в подчинении?
Сколько человек набирал?
Как набирал персонал, как собеседовал?
Как оценивал в процессе?

2. Ошибки и сложности

Спрашивайте про сложности, с которыми кандидат сталкивался во время работы, чтобы понять, как человек подходит к их решению.

Какая последняя сложная задача по разработке была, которую помог решить?
Как давно это было?
Какие задачи не смог решить? Почему?
Какая самая большая техническая ошибка была, которая серьезно сказалась на проекте и/или команде?
Какой опыт из ее решения вынесли?

Больше полезной информации о процессах в найме читайте в нашем Телеграм-канале

3. Продуктовые подходы

Постарайтесь понять, как кандидат сочетает задачи разработки и развития продукта/проекта. От этого во многом будет зависеть, сможет ли он подстроиться под предлагаемый проект и/или изменить его для достижения целей.

Поинтересуйтесь мнением кандидата о том, насколько техдир должен быть сам функционирующим разработчиком? Часто на этом вопросе можно понять, насколько кандидат готов работать руками, если это требуется, или он предпочитает только руководить.
Подходы к MVP — где надо остановиться? Какими принципами он руководствуется, чтобы соблюсти баланс между эффективностью и результатом.
Как держать баланс между техническим долгом и разработкой новых фич?

4. Управление командой

Менеджерские навыки потенциального директора также требуют проверки. В этом разделе важно понять, на что человек опирается при оценке эффективности сотрудников в работе, какие метрики использует при управлении командой, какие методы мотивации использует.

5. Профессиональные и вне-рабочие интересы

Полезно будет также знать, что для человека важно в собственном профессиональном развитии и в жизни, насколько это может влиять на его «сходимость» с другими членами команды.

PDF файл с картой собеседования

Скачать

Нужна помощь в поиске Технического директора для вашего проекта?

Кадровое агентство Hi, Rockits! помогает большим компаниям и начинающим стартапам находить лучших кандидатов под задачи их IT-разработки

Свяжитесь с нами